2009年07月09日
本は本
岡利幸です。
少し更新が遅れていましたが、元気に続行中です!!
最近、営業チームの成果を飛躍的に伸ばす方法や、新規事業について考える上で、本を参考にして考えることも多い。
その中で、たまに陥ってしまうのが、本に書いてあることは正しいという幻想。
もちろん、過去に経験している方からのメッセージという意味では大事な参考情報になるが、何か物事を判断する場合は、自分や会社、あるいは市場のその時点での状況を踏まえて、自分で進むべき道を選択できるか、あるいは道自体を作れるかが重要なのではないかと思っている。
ましてや、うちのようなベンチャー企業にとって、今までの方法論のマネばかりしていてもうまくいかないケースもあるし、何よりも楽しくない。
楽しみながら、価値ある仕事を本気で取り組む。
これはどんな本を読んでも書いてあることではなく、個人や組織の風土や文化が影響する。
であれば、個人的には本は本だと思っていて、本当のバリューは自社は自社で道を創れる能力なのではないかと思う。
今までの世の中に存在しない、唯一無二の組織。
全ての社員が誇りを持てる組織を作る唯一の方法は、自ら考えて本気で創ろうと思うこと。
正直、これ以外に方法はない。
であれば、常に意識すべし!
少し更新が遅れていましたが、元気に続行中です!!
最近、営業チームの成果を飛躍的に伸ばす方法や、新規事業について考える上で、本を参考にして考えることも多い。
その中で、たまに陥ってしまうのが、本に書いてあることは正しいという幻想。
もちろん、過去に経験している方からのメッセージという意味では大事な参考情報になるが、何か物事を判断する場合は、自分や会社、あるいは市場のその時点での状況を踏まえて、自分で進むべき道を選択できるか、あるいは道自体を作れるかが重要なのではないかと思っている。
ましてや、うちのようなベンチャー企業にとって、今までの方法論のマネばかりしていてもうまくいかないケースもあるし、何よりも楽しくない。
楽しみながら、価値ある仕事を本気で取り組む。
これはどんな本を読んでも書いてあることではなく、個人や組織の風土や文化が影響する。
であれば、個人的には本は本だと思っていて、本当のバリューは自社は自社で道を創れる能力なのではないかと思う。
今までの世の中に存在しない、唯一無二の組織。
全ての社員が誇りを持てる組織を作る唯一の方法は、自ら考えて本気で創ろうと思うこと。
正直、これ以外に方法はない。
であれば、常に意識すべし!

